ceoblog

ボトルネック🧴

2021年3月22日

最近、ボトルネックという言葉にはまりまくりです。
ボトルの首の部分が狭いことで物事が滞ることを意味している言葉です
ちなみに半年前までボトムネックと思っていました・・・その反動もあって最近ボトルネックを使いまくっています。問題ごとやうまくいかない原因はなんでもボトルネックで片づけています。ボトルネックを改善することがとても大事です。会社運営や仕事において何がボトルネックになっているのか考えるのは結構楽しいです。単なる環境や古い仕組みや、言うことを聞かない人など、いろいろです。
先日ウェブ会議をしていた時、私が「俺がボトルネックだったりして~」って冗談半分で言うたら、外部メンバーから真顔で「社長がボトルネックになっている会社けっこうありますよ」って言われた・・・たぶん、その会話のちょっと前にその人に嫌味を言ったので仕返しされたんだと思います。
しかし、まんざら外れてもないよな~とも思います。当たってますわ。
ある意味、社長はボトルネックでなければ会社はなんでもありになって潰れてしまいます。しかし、ボトルネックすぎると何事も進まず機会損失になります。
自分もだんだん年を取ってきて、30代や40代のころの意気の良さはありません。あの頃はワンマンでしたから自分がネックもくそも無かったのです。しかし、今となってはこのままでは自分の衰えと共に会社は衰退していきます。
本きもの松葉の今年の目標は「フルモデルチェンジ」です。
手足も脳みそも刷新して取り組んでいきます。このまま衰退するか成長を取り戻すか、はらはらする一年になりそうです。
私がボトルネックになるように社員が成長することを願っています。
ボトルネックになりたい!!
取り除かれたくはないけど・・・